Tiga Besar Rahasia Utama Arsitek untuk Perencanaan Jasa Arsitektur Perusahaan

Tiga Besar Rahasia Utama Arsitek untuk Perencanaan Jasa Arsitektur Perusahaan

Pilihan yang dibuat di bidang infrastruktur dan solusi kemungkinan besar berbasis efisiensi, dan risk averse. Secara kreatif mempertimbangkan cara-cara di mana arsitektur dapat berkontribusi dalam bidang taktik kompetitif adalah cara lain di mana kita dapat memberikan nilai. Jika CEO benar-benar fokus pada pergerakan pesaing mereka, itu mungkin merupakan pengambilalihan atau kejatuhan yang membayang. Bagaimana rencana strategis memungkinkan kelincahan dalam situasi semacam ini? Apa yang dibutuhkan untuk mengeluarkan dengan garis? Sebuah divisi? Atau membeli juga?

Area tambahan yang menjadi perhatian CEO adalah proyek-proyek besar. CEO secara realistis harus tetap memperhatikan pengeluaran perusahaan terbesar dan ini mungkin proyek TI. Secara karakteristik ini adalah proyek profil yang sangat tinggi atau proyek penggantian besar. Arsitek kepala harus sepenuhnya menyadari apa kekhawatiran CEO, dan apa yang mengganggu mereka tentang proyek. Itu mungkin pendapat dewan tentang proyek, dan di mana lagi uang itu bisa digunakan dengan lebih baik.

Area kedua yang perlu menjadi fokus arsitek utama adalah kekhawatiran CIO. Sangat penting untuk memiliki daftar hal-hal yang membuat jiwa ini tetap terjaga di malam hari juga. Beberapa komponen perangkat keras yang berisiko atau beberapa jeda keamanan baru-baru ini bisa menjadi daftar teratas. Itu mungkin masalah karyawan atau kepegawaian. Di mana mereka mengetahui rahasia, jasa arsitek utama perlu mengeksplorasi apa yang dapat dilakukan dalam rencana yang akan datang.

Pada akhirnya ada masalah utama retensi pekerjaan sebagai seorang CIO. Pemotongan anggaran dan kurang dari kinerja IT bintang dapat digunakan sebagai stimulus untuk melihat dalam kumpulan sumber daya besar yang tersedia. Apa yang bisa dilakukan untuk memastikan kinerja TI bukanlah faktor.

Bidang utama yang menjadi perhatian arsitek kepala harus selalu menjadi manajemen portofolio perusahaan. Ini adalah sumber utama di mana arahan strategis masa depan akan diekspos. Jasa arsitek perlu memahami dan sepenuhnya sadar akan setiap kesempatan terbesar. Apa proyek atau investasi terbesar yang diidentifikasi? Apa yang ada di daftar itu atau yang membutuhkan investasi terbesar, SERTA sebagai laba atas investasi terbesar.

Saya akan menyarankan bahwa arsitek kepala untuk segera memindai daftar manajemen portofolio itu setiap bulan dan menyimpan daftar kemenangan cepat dan buah gantung rendah. Masing-masing ini harus dimasukkan ke dalam perencanaan masa depan apa pun yang sedang dikejar saat peluang tersedia.

Anda harus menjaga denyut nadi pada elemen-elemen penting ini – dan terus gunakan fokus laser Anda. Terus perbarui rencana arsitektur perusahaan Anda di mana Anda dapat kapan saja driver strategis ini berubah.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *